人事コンサルティング
私たちが認識する世界とキャリア１３のサービスの必要性
企業様にとって人事施策の正解は一つではなく、同じような課題でも具体的な解決策は企業様ごとに全て違うものです。更に、数ヶ月で方向性などを軌道修正をするような柔軟性・スピードが求められます。
だからこそ、ここにコンサルティング活用の意義が生まれます。つまり、様々な分析や施策の組み合わせを吟味し、企業様の将来の可能性の選択肢を増やすためにもコンサルティングは有効です。弊社は、経営戦略に紐づく人事戦略の企画・推進・実行プランの構築を強みとしており、また、”第二人事部”として、企業様の人事部門としての戦略、方針づくり、実効性のある施策づくりなど、ご支援しております。
キャリア１３ならではのサービス
（１）内容
採用、人事制度設計、ビジョン構築、のほか、会社統合・PMIのプロジェクトと推進・実務など多岐にわたる弊社代表の実体験をベースにして、全社方針・人事方針を実効性のある年間計画などの具体策へ落とし込み、また、その際の壁打ち役など、お任せください。
（２）領域例
人材・組織開発支援策、キャリア形成支援策、ハラスメント対応策、など。
（３）テーマ例
職場の心理的安全性の向上策、エンゲージメント向上策、若手社員の定着、ミドル・シニア層の再活性化、上司と部下のコミュニケーション課題、ハラスメント予防策・事後対応支援、等級・評価制度の見直し支援、ほか。
（４）実績
◎2,000人規模企業様
人事戦略をもとに、実効性のあるキャリア形成支援策の企画・立案と研修実施（講師）
◎300人規模企業様
全社方針と連動する人材育成方針の立案、及びその実行策の具体化（“第二人事部”機能）
◎コンサル企業様と提携
ハラスメント関連の人事相談（顧問機能）ほか。
◎そのほか企業様からも、ご紹介やお引き合いを頂戴しております。
料金
企業様のニーズによって、柔軟にアレンジさせていただきます。