キャリア形成支援
私たちが認識する世界とキャリア１３のサービスの必要性
VUCAの時代、人生１００年時代、と言われ先行き不透明な中で人は長く生きることで、働き方・生き方の選択肢が増えると言えます。そこには、定年をゴールにするのではなく彩りのある豊かな人生を追い求め続けていくことの大切さがあります。だからこそ、企業（組織）と個人が依存し合わないことが社会的に必要になっています。
そのため、会社（組織）は働く方々の主体的なキャリア形成のための仕組みを準備し、働く方々自身は自律的にキャリアを蓄積していくことが求めらる時代になっており、このキャリア形成支援はとても重要な位置付けになっています。
キャリア１３ならではのサービス
弊社は、のべ1,000人超の企業内でのキャリア面談の実績をもとに、働く方々一人ひとりに寄り添うキャリア形成支援（面談等）をいたします。また、キャリアコンサルタントの知見を最大限に活用し、企業様へは研修・セミナーや組織課題を提言させていただくなど、複合的なサービスをご提供いたします。
（１）内容
業界最大手でグローバル企業の元人事部長の知見を活かした会社（組織）様へのご提言もいたします。
（２）領域
企業様の課題をしっかりとヒアリングさせていただいたうえで、キャリア研修の企画・立案と実施、キャリア面談の実施をいたします。
（３）サービス例
若手、中堅社員、ミドル・シニア層、管理職層、全社、など各層にサービスをお届けしています。
◎セルフ・キャリアドック導入支援
◎現代版プロティアン・キャリアの導入支援（提携先の各種サービス提案）
◎企業様から受託した「キャリア相談室」（オンライン・常設）での面談および運営
（４）実績
| 2025.10.10時点 | |||
| 2023 年〜2025年 主要実績一覧 | |||
| 株式会社キャリア13 | |||
| コンサルティング | 人事戦略立案支援 |
【中期計画向け人事戦略構築支援】 定量・定性分析〜全社方針と連動する人事戦略の提案、 及びその実行策のロードマップ作成（“第二人事部”機能） |
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| 人事制度設計 |
【等級・報酬・評価制度納品】 社員インタビュー・分析、業務フロー改善指導、目標管理制度導入、賞与支給フォーミュラ決定支援、ほか |
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| 評価制度運用見直し支援 | 評価制度納品、評価ツール導入支援、ほか | ||
| LMS導入支援 | eラーニング評価と導入支援 | ||
| 組織開発支援 | 事業部内における組織課題の整理（壁打ち）と提案 | ||
| キャリア形成支援 | キャリア形成戦略の構築支援 | ||
| 人材育成方針構築支援 | 人的資本経営、情報開示義務にかかる方針設定支援 | ||
| キャリアパス構築プロジェクト | キャリアパス・ガイドブック制作とそのコンサル | ||
| キャリア定義構築支援 | プロティアン・キャリアベースの企業のキャリア定義 | ||
| VISION構築プロジェクト | 企業グループ、活動期間１年 | ||
| VISION浸透策 | 策定後の浸透策の提案 | ||
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研修・ ワークショップ |
スキル系 | 管理職向け傾聴スキルアップ研修 | |
| 管理職向け傾聴スキルアップ研修（フォローアップ） | |||
| 管理職・幹部層向けSWOT分析研修［東京・名古屋・大阪］ | |||
| キャリア系 | ジョブ・クラフティング ワークショップ | ||
| ４年目社員向けジョブ・クラフティング研修 | |||
| 管理職向けキャリアセミナー | |||
| 全社向けキャリアセミナー | |||
| プロティアン・キャリア研修 | |||
| プロティアン・キャリア研修（フォローアップ） | |||
| 価値観発見ワークショップ | |||
| ライフラインチャート ワークショップ | |||
| キャリア面談 | 指名方式、任意方式 |
製造業、商社、IT企業、会計コンサル業、ほか 経営幹部、管理職、一般社員、定年退職再雇用者、ほか |
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料金
企業様のニーズによって、柔軟にアレンジさせていただきます。