人事コンサルティング
私たちが認識する世界とキャリア１３のサービスの必要性
企業様にとって人事施策の正解は一つではなく、同じような課題でも具体的な解決策は企業様ごとに全て違うものです。更に、数ヶ月で方向性などを軌道修正をするような柔軟性・スピードが求められます。
だからこそ、ここにコンサルティング活用の意義が生まれます。つまり、様々な分析や施策の組み合わせを吟味し、企業様の将来の可能性の選択肢を増やすためにもコンサルティングは有効です。弊社は、経営戦略に紐づく人事戦略の企画・推進・実行プランの構築を強みとしており、また、”第二人事部”として、企業様の人事部門としての戦略、方針づくり、実効性のある施策づくりなど、ご支援しております。
キャリア１３ならではのサービス
（１）内容
弊社代表の実体験をベースにして、全社方針・人事方針を実効性のある年間計画などの具体策へ落とし込み、また、その際の壁打ち役など、お任せください。
（２）領域例
人材・組織開発支援策、キャリア形成支援策、VISION構築支援、など。
（３）テーマ例
社員の自己理解（価値観、強み）深化の支援策、職場の心理的安全性の向上策、エンゲージメント向上策（ジョブクラフティングなど）、若手社員の定着、ミドル・シニア層の再活性化、上司と部下のコミュニケーション課題、ハラスメント予防策・事後対応支援、等級・評価制度の見直し支援、ほか。
（４）実績
| 2025.10.10時点 | |||
| 2023 年〜2025年 主要実績一覧 | |||
| 株式会社キャリア13 | |||
| コンサルティング | 人事戦略立案支援 |
【中期計画向け人事戦略構築支援】 定量・定性分析〜全社方針と連動する人事戦略の提案、 及びその実行策のロードマップ作成（“第二人事部”機能） |
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| 人事制度設計 |
【等級・報酬・評価制度納品】 社員インタビュー・分析、業務フロー改善指導、目標管理制度導入、賞与支給フォーミュラ決定支援、ほか |
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| 評価制度運用見直し支援 | 評価制度納品、評価ツール導入支援、ほか | ||
| LMS導入支援 | eラーニング評価と導入支援 | ||
| 組織開発支援 | 事業部内における組織課題の整理（壁打ち）と提案 | ||
| キャリア形成支援 | キャリア形成戦略の構築支援 | ||
| 人材育成方針構築支援 | 人的資本経営、情報開示義務にかかる方針設定支援 | ||
| キャリアパス構築プロジェクト | キャリアパス・ガイドブック制作とそのコンサル | ||
| キャリア定義構築支援 | プロティアン・キャリアベースの企業のキャリア定義 | ||
| VISION構築プロジェクト | 企業グループ、活動期間１年 | ||
| VISION浸透策 | 策定後の浸透策の提案 | ||
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研修・ ワークショップ |
スキル系 | 管理職向け傾聴スキルアップ研修 | |
| 管理職向け傾聴スキルアップ研修（フォローアップ） | |||
| 管理職・幹部層向けSWOT分析研修［東京・名古屋・大阪］ | |||
| キャリア系 | ジョブ・クラフティング ワークショップ | ||
| ４年目社員向けジョブ・クラフティング研修 | |||
| 管理職向けキャリアセミナー | |||
| 全社向けキャリアセミナー | |||
| プロティアン・キャリア研修 | |||
| プロティアン・キャリア研修（フォローアップ） | |||
| 価値観発見ワークショップ | |||
| ライフラインチャート ワークショップ | |||
| キャリア面談 | 指名方式、任意方式 |
製造業、商社、IT企業、会計コンサル業、ほか 経営幹部、管理職、一般社員、定年退職再雇用者、ほか |
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料金
企業様のニーズによって、柔軟にアレンジさせていただきます。